Dirección de proyectos · Business Central

Dirección de proyectos Business Central: tu jefe de proyecto, del lado de tu empresa

Estás implantando Business Central con un partner, pero no tienes a nadie con la experiencia o el tiempo para dirigir el proyecto desde dentro. Lo hacemos nosotros: defendemos tus intereses, coordinamos a tu equipo con el partner y llegamos al arranque con todo bajo control.

Dirección de proyectos Business Central: MayBe Cloud como jefe de proyecto del lado del cliente, entre tu empresa y el partner implantador

Ejemplo ilustrativo

¿Te suena?

Un ERP no fracasa por la tecnología. Fracasa cuando nadie dirige el proyecto desde el lado de la empresa.

Nadie tiene tiempo

El proyecto recae en alguien que ya tiene su trabajo, y se nota en cada reunión.

No sabes si lo que te proponen es lo adecuado

Desarrollos, horas extra, cambios… y nadie en casa que pueda valorarlos.

El alcance crece y el presupuesto también

Cada petición nueva parece pequeña. Juntas, mueven la fecha y la factura.

El arranque se acerca y no estás seguro

¿Están los datos bien? ¿Han probado los usuarios? ¿Arrancamos o no?

Qué hacemos por ti

Asumimos la dirección del proyecto del lado del cliente, con la dedicación que necesite cada fase.

🎯Alcance y prioridades

Qué entra, qué no y qué va a una segunda fase. Por escrito y acordado.

🗓️Plan y seguimiento

Hitos, responsables y fechas, revisados cada semana con el partner.

💶Propuestas y cambios

Revisamos presupuestos y cambios de alcance antes de que los apruebes.

👥Tu equipo, coordinado

Usuarios clave con tareas claras y tiempo reservado para el proyecto.

⚠️Riesgos y decisiones

Los detectamos pronto y te los traemos con opciones, no con problemas.

🧪Pruebas y validación

Casos de prueba reales, validados por quien va a usar el sistema.

🗄️Migración de datos

Que lo que llega a Business Central esté limpio, completo y cuadrado.

🚀Arranque seguro

Decisión de arranque con criterios claros y acompañamiento los primeros días.

Informes a dirección

Sabes cómo va tu proyecto en un minuto

Cada semana, un informe claro para dirección: estado, hitos, decisiones pendientes, riesgos y cambios de alcance. Sin tecnicismos.

  • Semáforo de alcance, plazo, presupuesto y pruebas
  • Decisiones con fecha y responsable
  • Riesgos con su plan de acción
  • Cambios de alcance valorados antes de aprobarlos
Informe semanal de dirección de proyecto de una implantación de Business Central con semáforos, hitos, decisiones, riesgos y cambios de alcance

Por qué con MayBe Cloud

Conocemos Business Central por dentro

Somos partner. Sabemos qué es estándar, qué cuesta un desarrollo y dónde suelen torcerse los proyectos.

Hablamos los dos idiomas

El del negocio y el del consultor. Traducimos en las dos direcciones y evitamos malentendidos caros.

Colaboramos con tu partner

No venimos a competir. Un cliente bien dirigido hace que el proyecto funcione mejor para todos.

Método ágil y sencillo

Máximo estándar, alcance claro y resultados visibles pronto. Lo mismo que aplicamos en nuestros proyectos.

Tres formas de ayudarte

De principio a fin

Dirección completa

Desde la elección del alcance hasta el arranque y el cierre, con una dedicación semanal pactada.

Proyecto en marcha

Reconducir un proyecto

Si el proyecto se ha atascado: diagnóstico, plan de recuperación y dirección hasta encarrilarlo.

Recta final

Arranque seguro

Pruebas, migración, formación y decisión de arranque. Para llegar al día D sin sorpresas.

Cómo empezamos

  1. 1

    Diagnóstico

    Revisamos la propuesta del partner, el alcance, el plan y el estado real del proyecto.

  2. 2

    Plan de dirección

    Reuniones, informes, responsables y criterios de decisión, acordados con tu dirección y el partner.

  3. 3

    Seguimiento semanal

    Dirigimos el día a día y te informamos cada semana.

  4. 4

    Arranque y traspaso

    Acompañamos el arranque y dejamos a tu equipo preparado para seguir solo.

Preguntas frecuentes

¿Cómo encaja esto con mi partner actual?

Trabajamos con él, no contra él. Nuestro papel es el de tu jefe de proyecto: ordenar, decidir a tiempo y que tu equipo cumpla su parte. Eso facilita el trabajo del partner.

¿Podéis entrar con el proyecto ya empezado?

Sí. Empezamos con un diagnóstico del estado real y, a partir de ahí, proponemos cómo seguir.

¿Qué dedicación necesitáis?

Depende del tamaño y de la fase del proyecto. La acordamos al principio, con un precio cerrado por fase o por mes.

¿Trabajáis en remoto o presencial?

Sobre todo en remoto, y en persona en los momentos clave: arranque del proyecto, pruebas y día del arranque.

¿Y si al final decidimos cambiar de partner?

Es una decisión tuya. Si llega ese momento, te ayudamos a valorarlo con datos y, si quieres, también a hacer el cambio de partner.

Dirección de proyectos

¿Tu proyecto necesita a alguien al mando?

Cuéntanos en qué punto está y te decimos cómo podemos ayudarte. Déjanos tus datos y te llamamos.

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